软银与IrisOhyama合作改造机器人游戏梓旭

软银与 Iris Ohyama 合作改造机器人游戏

软银集团继续改变其机器人技术。它今天宣布，其机器人部门 Softbank Robotics 将与日本电子制造商 Iris Ohyama 共同开发商用机器人。

该合资企业将被称为 Iris Robotics，预计到 2025 年销售额将达到 9.65 亿美元 Iris Ohyama 将拥有合资企业 51% 的股份，而 Softbank Robotics 将拥有另外 49% 的股份。Iris Robotics 将位于日本仙台。

至于初始产品，两家公司重点介绍了两种产品，它们是现有产品的演变。第一款产品是软银 Whiz 清洁机器人的新版本，称为“Whiz i Iris Edition”。除了 Whiz 目前清洁地板的能力外，这款新机器人“预计将减少漂浮在空间中的细菌数量和地板上的细菌，并使用扬声器和带有连接器的摄像头促进销售，这些连接器可以连接到各种外部设备。”

第二个产品似乎是 Bear Robotics 的旗舰机器人 Servi 的更新版本。“Servi Iris Edition”运输机器人将在餐厅、酒店、旅馆和零售店运送食物和其他物品。两家公司表示，他们“计划通过增加语音指导、支付联动和图像识别等功能来增加新价值并创造市场。”

有趣的是，软银的 Nao 和 Pepper 机器人不在这笔交易中。

Iris Ohyama用日语发布了关于合资企业的新闻稿。我们翻译了新闻稿并转载了下面的英文翻译。

Whiz i Iris Edition 机器人

“除了日本严重的劳动力短缺外，新型冠状病毒感染的蔓延和持续时间需要企业进一步降低成本，并提供可以区别于其他企业的高附加值。因此，有必要进行大刀阔斧的结构改革，例如利用机器人将公司简单工作和日常工作的成本降至最低，并推动创造附加值的先进工作的数字化转型。

“在这种情况下，此次成立的Iris Robotics通过新产品开发能力和制造商供应商以及AI机器人OS领域的广泛销售网络，在各个行业拥有知识。我们的目标是通过与日本拥有高科技的软银机器人集团建立合作伙伴关系，为企业创造服务和机器人领域的市场。

“此外，通过创造新的劳动力市场和就业机会，例如针对新型冠状病毒感染引起的就业和就业相关的各种问题和社会问题，例如年轻人的就业问题，创建‘机器人操作员’，有助于解决这些问题。日本企业和社会所面临的问题。

Iris Ohyama 总裁兼首席执行官 Akihiro Ohyama 说：“Iris Ohyama 一直在销售口罩和 AI 热像仪等传染病控制产品，以支持电晕。” “在这种情况下，为了推动非接触，我们将与软银机器人集团公司合作，通过此次成立的合资公司提供机器人解决方案。展望疫情后，我们将及时解决“劳动力短缺”和“就业问题”等社会问题，为实现可持续发展的社会做出贡献。此外，我们将利用在日本积累的专业知识在全球扩展我们的业务，目标是到 2025 年累计达到 1000 亿日元。

SoftBank Robotics Group 总裁兼首席执行官 Fumihide Tomizawa 表示：“由于迫切需要在电晕残骸中实现新常态，人们对机器人提出了各种新期望。” “与 Iris Ohyama 的这种强有力的合作关系是机器人解决方案扩展和渗透的一大进步。我们将充分利用两家公司的优势，快速应对社会面临的挑战。”

软银不断发展的机器人战略

成立 Iris Robotics 是软银重新调整其机器人战略的又一步。当然，上个月它以近 10 亿美元的价格将其在波士顿动力公司 80% 的股份出售给了现代汽车。软银的一家附属公司保留了波士顿动力公司另外 20% 的所有权。

伺服虹膜版机器人

但软银的机器人转型早在此之前就开始了。它最近淡化了其 Pepper 人形机器人，转而支持具有更多实际应用的机器人，包括 Whiz。据报道，由于 Pepper 的续订滞后，它于 2018 年底推出了 Whiz 。根据当时的 Nikkei Tech 调查，只有 15% 的公司计划与 Pepper 续签三年合同。对于这家日本企业集团来说，这无疑是一个令人羞愧的迹象。

软银最近还与 Bear Robotics 合作开发服务和总线机器人。Bear Robotics 的机器人成立于 2017 年，其机器人在北美、亚洲和欧洲的餐厅、企业园区、幽灵厨房、高级护理设施和赌场中运行。软银也是 Bear Robotics 的投资者。

而在 2020 年末，软银加入了 SPAC热潮。它正在一个盲池 SPAC 中筹集 5.25 亿美元用于人工智能投资。

软银首席执行官孙正义直言不讳地相信奇点。在 2018 年推出自己的风险投资基金时，孙正义宣称：“我将 97% 的时间和大脑都投入在人工智能上。”

http://m.mingyihui.net/article_1916113.html

http://www.mingyihui.net/article_1803130.html

http://m.mingyihui.net/article_1886152.html

http://m.mingyihui.net/article_1882140.html

http://www.mingyihui.net/article_1767228.html